Los beneficios de la agilidad se expanden en las empresas latinoamericanas

La pandemia por Covid-19 ha tenido un impacto directo en la mayoría de las empresas de latinoamérica, logrando que estas se adapten en tiempo récord tanto a la automatización de procesos como a la implementación de métodos o filosofías como la metodología de la agilidad, la cual se ha convertido en un mecanismo de contingencia, una fórmula de resiliencia y un elemento de gestión de crisis. La empresa Everis y MIT Technology Review en español han realizado el estudio La agilidad en Latinoamérica, una competencia 'core' de las organizaciones adaptativas, con el fin de trazar una radiografía del grado de madurez de las metodologías ágiles en las organizaciones latinoamericanas en los últimos meses. Con 198 encuestados de México, Colombia, Perú, Brasil, Chile y Argentina, de los que 116 son expertos agile y 82 son líderes de transformación ágil, esta segunda edición del estudio constata los avances de las compañías a la hora de adoptar esta filosofía corporativa. "La promesa de que la agilidad es el mejor camino para adaptarse a un mundo en constante cambio se puso a prueba con la crisis y quedó demostrada", afirma el director ejecutivo del Centro de Excelencia Ágil en everis Latam, Víctor León.

La cara y la cruz de la transformación

Esta es una filosofía que ofrece a las empresas enfrentarse de manera más flexible y eficaz a los retos y adversidades que surgieron desde el inicio de la emergencia sanitaria. El punto de partida del método de la agilidad es la adaptación del entorno: un 39 % de organizaciones califica este factor con un sobresaliente y otro 35%, con un notable. Si bien los beneficios de estas implementaciones son amplios, existen aún muchas barreras que impiden el grato funcionamiento de las mismas en las empresas latinoamericanas. Más de seis de cada diez encuestados afirman que el estilo de liderazgo es el mayor reto y tres de cada diez aseguran que falta implicación de los líderes. Otro de los desafíos que enfrentan las compañías recae en cómo reasignan los presupuestos de la misma, puesto que casi la mitad de los encuestados aún no ha cambiado la forma de planificarlos en las iniciativas ágiles. Sin embargo, adoptar estrategias como el Lean Portafolio Management para la asignación de los mismos es una de las prácticas iniciales que deben implementar las empresas cuando arrancan en los caminos ágiles: Para entrar en contexto, esta estrategia permite optimizar la gestión financiera, tener claro y definido en que se gasta el dinero y ayuda a entender mejor los factores relacionados a la gestión del talento y el aprovechamiento mismo de los recursos tecnológicos.

Cada vez más extendida

Actualmente no son solo las empresas de tecnología las que están adoptando un mindset ágil, esta es una filosofía que se está extendiendo y se empieza a afianzar poco a poco en otros departamentos de las organizaciones. Mientras que una de cada diez compañías ya ha integrado la agilidad en sus áreas de IT (Tecnologías de la Información por sus siglas en inglés) y/o Desarrollo de Software, más de uno de cada tres departamentos de Recursos Humanos, casi uno de cada cuatro de Marketing y en torno a una de cada diez de áreas de Finanzas, Auditorías, Ventas y Cadena de Suministro han apostado por implantar la agilidad. Además, el 51% de las organizaciones han adoptado prácticas ágiles en hasta un cuarto de sus áreas y una de cada cuatro afirma que entre el 26 % y el 50 % de la organización trabaja con ellas. Datos que demuestran el avance y la madurez ágil de las instituciones en latinoamérica.

Cinco tendencias para un futuro ágil

Es importante que las empresas latinoamericanas continúan su continuo crecimiento en el mundo de la agilidad, y para eso, cumplir con estos retos planteados a continuación es imprescindible.. 1) Escalado Aplicar la filosofía ágil en una organización al completo facilita que los equipos gestionen mejor sus prioridades, trabajen de forma incremental e iterativa y favorezcan una mentalidad de mejora continua. Gracias a esos beneficios, la agilidad continuará escalando en las organizaciones. 2) Adopción Tres de cada cinco empresas tienen a más del 75 % de sus equipos trabajando de forma remota y, de entre ellas, más de la mitad planea prolongar el teletrabajo. Gracias a la agilización las empresas pueden mejorar la organización de los equipos en remoto para lograr los objetivos trazados, se espera que las empresas que no se han sumado a esta tendencia lo hagan y aprovechen al máximo su eficiencia. 3) Alineación estratégica La pandemia ha obligado a las empresas a simplificar procesos y operaciones, por lo que desarrollar las competencias de una organización adaptativa será de gran ayuda. 4) Cambio cultural Evitar que los líderes sean un freno e impulsar su confianza en los colaboradores, más autónomos y con más capacidad de autoorganización en una organización ágil, es un deber para las empresas. Además, las compañías tendrán que adaptar los valores culturales y las prácticas ágiles al trabajo remoto.

5) Gestión de talento Atraer profesionales con conocimientos de agilidad, equilibrar la contratación de dicho talento con el upskilling y reskilling de la plantilla actual y proporcionar herramientas ágiles adaptadas específicamente al trabajo híbrido son tres de los cambios que las organizaciones impulsarán en este ámbito.

Autor: MIT Tech Review en español

Fuente: https://www.technologyreview.es/s/13695/los-beneficios-de-la-agilidad-se- expanden-en-las-empresas-latinoamericanas